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    张云无语极了,两人在一起还没多久呢,见了岳父也就算了难道还要见丈母娘?

    张云可不想那么块就去见沈木兰家人,张云摇摇头道;“算了吧,不用。”

    这时沈木兰也不能在做缩头乌龟在后面观看了,急匆匆的拉开沈父幽怨道;“父亲你说的都是什么啊。”

    沈木兰窘迫的看着父亲,只想他快点离开,年轻人的事情都不喜欢父母插手。

    其实张云也想让沈父离开,他是来找沈木兰耍流氓的,可不是来找老大叔的。

    两个小年轻都希望沈父能走,而沈父似乎并没有走人的打算,让沈木兰坐一边又和张云聊了起来。

    “小张啊,你今天来找木兰有什么事啊。”沈父白痴的问道。

    张云来自然是打算和沈木兰打情骂俏,然后讨教一下管理公司的事情,而打情骂俏自然是不可能对沈父说的。

    于是张云虚心求教道;“我想问问木兰上什么地方找经理和律师,还有怎么管理公司方便点,我想当甩手掌柜,事情让手下人去做。”

    沈父想了片刻道;“你可以招聘有经验的总经理,通过一段时间的试用期观察此人,觉得可行就能拿来用了,大公司的总经理的工资都很高一万~一万五千,小公司的话七千~一万都有。”

    随后沈父给张云介绍总经理的工作;“总经理只做最有价值的事情!首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具。

    用这两个工具来抓住事情的核心关键点,选择最有价值最有成果的事情去做,20%的客户决定了公司80%的收入,20%的员工创造了公司80%的利润。

    同样对于总经理来讲,只有20%的事情是最重要、最有价值的,你要根据“要是第一”的法则,找到那20%的事情去做。

    另外总经理要学会时间规划,这一周规划下一周的事,今天晚上规划明天要做的事。

    然后再开始工作前,按优先顺序选择事情,按时间的重要性来选择,而不是按时件时间顺序来选择。

    如何判断什么是最有价值的事,什么是“要事”?第一根据结果导向,做这件事的结果是什么?

    是不是当下最想要的结果;第二根据影响力与“杠杆原理啊”,做那些以小撬大的事;第三是结合机会价值,一个事情只有一个机会,稍瞬即逝。

    总经理要能抓得住机会立马做出处理,这样你便能第一时间解决最有价值的事情!

    具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情,还有让公司持续、稳定、长久的发展的事。”

    其次律师的话是想在和其他公司签订合同的时候用吧,这个就好办多了,有需要签合同的时候去律师公司找一个出色的就行了。

    接下来就是公司的管理制度了,张云和沈父聊了许久,在沈父的指导下张云完善了一个制度表格。

    比如第一节入职与试用

    一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

    二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

    三、入职
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